一、在技术部及检修经理的直接领导下全面负责本班组设备维护和执行检修部下达的各项指令,组织本班组人员认真完成各项生产检修任务。
二、班长是班组安全生产第一责任人，认真执行《电力生产安全作业规程》和“二十五项反措”。负责对本班人员进行安全教育，对生产的不安全现象记录清楚，坚持“四不放过”的原则，进行调查、分析和改进。
三、依据公司管理制度及本部门规章制度，制定、实施班组管理制度，记录整理班组管理台帐，保证班组工作有章可循、有据可查。
四、依据公司管理制度，负责班组人员的调配、激励、绩效考核、调动员工工作积极性，保证生产任务的完成。
五、组织召开班前会，布置工作要明确、记录要清楚，布置安全措施，提出安全注意事项，杜绝人身、设备事故的发生，对错误指令有权拒绝接受并可越级上报。
六、完成本专业设备的定期检查、试验、月计划检修、日常巡视维护、消缺工作，要求做好各项检修纪录。执行各项规章制度，按期完成大、小修、临修和设 备维护工作。做好本专业设备卫生、区域卫生工作。
七、带领全班人员做好责任内的防火、防汛及设备防冻工作。坚持民主管理，抓好班组职工道德教育，开展思想政治工作，进行安全教育，调动职工的工作积极性。
八、根据上级安排积极无条件的配合兄弟班组完成任务。
九、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及验收工作。搞好备品备件，劳动工时定额和材料消耗定额使班组工作计划定额化、程序化。
十、根据上级安排，及时制定大小修和技改工程计划及相应的材料设备计划，并安排落实。完成领导交给的其他各项临时工作。